-DEFINICIONEs la suma de esfuerzos coordinados de manera integrada, armoniosa que se ejecuta para la consecución de un objetivo común. Pero esta definición es algo endeble pues este concepto deriva en muchos más aspectos a tratar.
El equipo de trabajo se refiere a un conjunto de personas asignadas a una función específica, de acuerdo a habilidades y competencias, que se integran para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.El trabajo en equipo en cambio se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y métodos que utiliza ese grupo humano para alcanzar los objetivos propuestos. El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
El equipo de trabajo se refiere a un conjunto de personas asignadas a una función específica, de acuerdo a habilidades y competencias, que se integran para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.El trabajo en equipo en cambio se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y métodos que utiliza ese grupo humano para alcanzar los objetivos propuestos. El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
-LAS "5C"
1.Complementariedad.- Es decir que cada miembro domina una parcela determinada del proyecto, y la complementariedad resulta muy eficaz ya que aporta a un integrante del grupo otro le aporta de lo que carece.
2.Coordinación.- El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada, todos en un mismo ritmo, con una sola visión para sacar el proyecto adelante.
3.Comunicación.- Es un aspecto sumamente difícil pues trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, fluida y sincera, esto resulta esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
4.Confianza.- Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Conoce de sus fortalezas y debilidades y puede delegar perfectamente funciones en el grupo.
5.Compromiso.- Uno se aboca totalmente a esta labor sin querer destacar sobre el resto sino entendiendo que debe dar lo mejor de si para que junto al trabajo de sus compañeros puedan llegar a su objetivo.
1.Complementariedad.- Es decir que cada miembro domina una parcela determinada del proyecto, y la complementariedad resulta muy eficaz ya que aporta a un integrante del grupo otro le aporta de lo que carece.
2.Coordinación.- El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada, todos en un mismo ritmo, con una sola visión para sacar el proyecto adelante.
3.Comunicación.- Es un aspecto sumamente difícil pues trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, fluida y sincera, esto resulta esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
4.Confianza.- Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Conoce de sus fortalezas y debilidades y puede delegar perfectamente funciones en el grupo.
5.Compromiso.- Uno se aboca totalmente a esta labor sin querer destacar sobre el resto sino entendiendo que debe dar lo mejor de si para que junto al trabajo de sus compañeros puedan llegar a su objetivo.
-CARACTERÍSTICAS DE TRABAJO EN EQUIPO
©Liderazgo compartido.
©Responsabilidad individual y colectiva.
©La formación de un equipo de trabajo es un proceso de desarrollo.
©Dentro del marco del objetivo global de la organización, se auto asignan propósitos y metas específicas.
©Sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros.
©Los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva.
©Se centra en la tarea y en el soporte socio - emocional de sus miembros.
©Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo.
©Responsabilidad individual y colectiva.
©La formación de un equipo de trabajo es un proceso de desarrollo.
©Dentro del marco del objetivo global de la organización, se auto asignan propósitos y metas específicas.
©Sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros.
©Los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva.
©Se centra en la tarea y en el soporte socio - emocional de sus miembros.
©Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo.
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