Video De Duelo De Titanes

http://www.youtube.com/watch?v=c9H5tn_J7yY

El Gran Valor De La Vida

Steve Jobs ejecutivo de Apple Computer y Pixar Animation.

Nos da a conocer lo importante que es la vida y encontrar el proposito a seguir . El nos relata su vida personal con las cosas maravillosas y tambien las cosas dificiles que tuvo que pasar primeramente nos dice que fue puesto en adopcion por su madre, luego junto con un amigo formo una de las empresas lideres "Apple Computer" nos dices tambien que fue despedido de la propia empresa q fundo. Al ser despido de esta empresa tuvo la oportunidad de trabajar en "Pixar Animation" y por ultimo nos habla que se le diagnostico cancer el cual lucha contra la enfermedad y Dios le dio una oprtunidad y aprendio a valorar cada minuto de vida.

Steve Jobs no da una gran leccion que debemos luchar por lo que queremos, en seguir adelante tomando el control de nuestra vida y si aveces suceden cosas que no sabes como explicarlas por lo fuerte que puede ser la respuesta es que algo mejor esta por sucedernos.

La Empresa

1.-DEFINICION DE LA EMPRESA
La empresa es una entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales, capacidades técnicas y financieras, todo lo cual le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad con la finalidad de obtener un utilidad o beneficio.

2.-TIPOS DE EMPRESA
-Empresa de propiedad individual: Por lo general este tipo de empresas se halla constituida por el profesional el artesano o el comerciante que opera por su cuenta un despacho, un taller , o una tienda.
-Sociedad colectiva: Dos o mas personas cualquiera pudiera unirse y formar una sociedad colectiva. Cada una acuerda aportar parte del trabajo y del capital ; quedarse con un porcentaje de los beneficios y compartir, desde luego las perdidas o las deudas.La sociedad colectiva se caracteriza por tener socios que responden solidaria e ilimitadamente por las deudas de la sociedad.
- Sociedad anónima: Es una entidad jurídica independiente y de hecho es una persona que puede comprar vender pedir créditos producir bienes y servicios y firmar contratos disfruta además de responsabilidad limitada lo que quiere decir que la inversión y la exposición financiera de cada propietario en ella se limita estrictamente una cantidad financiera.
Este tipo de empresa se caracteriza por incorporar muchos socios accionistas quienes aportan dinero para formar un capital social cuyo monto posibilita realizar operaciones que serian imposibles para el organizador de forma individual.

3.-OBJETIVOS DE LA EMPRESA
a. Económicos: Tendientes a lograr beneficios monetarios, cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre la inversión realizada. Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamos concedidos. Mantener el capital a valor presente.
b. Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta.
Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materias primas y servicios; y al crear fuentes de trabajo.

c. Técnicos: Dirigidos a la optimización de la tecnología.Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas más modernas en las diversas áreas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos. Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios competitivos.

Trabajo En Equipo

-DEFINICION

Es la suma de esfuerzos coordinados de manera integrada, armoniosa que se ejecuta para la consecución de un objetivo común. Pero esta definición es algo endeble pues este concepto deriva en muchos más aspectos a tratar.
El equipo de trabajo se refiere a un conjunto de personas asignadas a una función específica, de acuerdo a habilidades y competencias, que se integran para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.El trabajo en equipo en cambio se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y métodos que utiliza ese grupo humano para alcanzar los objetivos propuestos. El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.

-LAS "5C"
1.Complementariedad.- Es decir que cada miembro domina una parcela determinada del proyecto, y la complementariedad resulta muy eficaz ya que aporta a un integrante del grupo otro le aporta de lo que carece.
2.Coordinación.- El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada, todos en un mismo ritmo, con una sola visión para sacar el proyecto adelante.
3.Comunicación.- Es un aspecto sumamente difícil pues trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, fluida y sincera, esto resulta esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
4.Confianza.- Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Conoce de sus fortalezas y debilidades y puede delegar perfectamente funciones en el grupo.
5.Compromiso.- Uno se aboca totalmente a esta labor sin querer destacar sobre el resto sino entendiendo que debe dar lo mejor de si para que junto al trabajo de sus compañeros puedan llegar a su objetivo.

-CARACTERÍSTICAS DE TRABAJO EN EQUIPO

©Liderazgo compartido.
©Responsabilidad individual y colectiva.
©La formación de un equipo de trabajo es un proceso de desarrollo.
©Dentro del marco del objetivo global de la organización, se auto asignan propósitos y metas específicas.
©Sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros.
©Los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva.
©Se centra en la tarea y en el soporte socio - emocional de sus miembros.
©Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo.

Toma De Decisiones

1.DEFINIR DECISIONES
Una decisión es un juicio o una elección entre dos o más opciones, y es algo que surge en innumerables situaciones, ya sea para solucionar un problema, ya sea para aplicar una medida. Por definición, los directivos han de saber tomar decisiones.
2.LA TOMA DE DECISIONES
Las decisiones son una parte esencial de la vida, tanto dentro como fuera del trabajo. Los ejecutivos son los responsables de decidir entre dos o más opciones. La toma de decisiones abarca todo el proceso que supone tomar decisiones adecuadas y eficaces, desde la liberación inicial hasta la puesta en práctica.
3.¿QUIEN TOMA LAS DECISIONES?
Una decisión consiste en elegir entre diversas posibilidades, y es el ejecutivo quien hace tal elección. Una decisión puede tomarse de manera inmediata, pero suele suponer un proceso de identificación, análisis, evaluación, elección y planificación. Para llegar a una decisión debe definirse el objetivo, enumerar las opciones disponibles, elegir entre ellas y luego aplicar dicha opción. Las decisiones y el proceso de tomarlas son fundamentales en la gestión.
4.PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
La separación del proceso en etapas puede ser tan resumida o tan extensa como se desee, pero podemos identificar principalmente las siguientes:
a)Identificar y analizar el problema: Es decir encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este.
b).-Generar las alternativas de solución: Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema. Conocer todos los posibles caminos que se pueden tomar para solucionar el problema. Para generar gran cantidad de alternativas es necesaria una cuota importante de creatividad.

c).-Evaluar las alternativas: Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema, es decir mirar sus ventajas y desventajas, de forma individual con respecto a los criterios de decisión, y una con respecto a la otra, asignándoles un valor ponderado.
d).-Elección de la mejor alternativa: En este paso se escoge la alternativa que según la evaluación va a obtener mejores resultados para el problema.

e).-Evaluación de los resultados: Después de poner en marcha la decisión es necesario evaluar si se solucionó o no el problema, es decir si la decisión está teniendo el resultado esperado o no.

Motivación

1.¿QUÉ ES MOTIVAR?
Motivar en gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles.

2.¿PARA QUÉ MOTIVAR?
Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organización que quiera tener buenos resultados. De allí que motivar a los demás se haya convertido en una habilidad esencial para cualquier gerente.
Para desatar el potencial de un empleado, las organizaciones se han dado cuenta que deben alejarse de los métodos “comando y control”, y acercarse a “aconsejar y acordar”. Es decir, reconocen que premiar el buen trabajo es mas efectivo que amenazar con castigar por un trabajo mal hecho.

3.¿CÓMO MOTIVAR?
Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas de motivación personal – cada persona es motivada de forma distinta, y tiene fuerzas distintas a los demás. Desde mediados del siglo XX se ha venido estudiando el tema de la motivación en las organizaciones, y varias teorías han surgido al respecto. En su mayoría, sostienen que dada la oportunidad, y el estímulo correcto, la gente trabaja bien y en forma positiva.

4.LA PIRAMIDES DE MASLOW
Abraham Maslow, psicólogo Estadounidense nacido en 1908, desarrollo una interesante Teoría de la Personalidad, en la que desarrolla, entre otros aspectos, la Teoría de la Motivación, cuyo mas representativo icono es La Pirámide de Maslow. El psicólogo Abraham Maslow, desarrollo dentro de la Teoría de la Motivación, una jerarquía de las necesidades que los hombres buscan satisfacer. Estás necesidades se representan en forma de La Pirámide de Maslow :

Los escalones de la pirámide son:
A• Necesidades fisiológicas.
Están en la base de la pirámide y son las que tienen más fuerza. Los seres humanos necesitan satisfacer unos mínimos vitales para poder funcionar. Una persona que careciera de alimento, seguridad, amor y estima, probablemente, sentiría con más fuerza el hambre física antes que cualquier otra necesidad.
B• Necesidades de seguridad.
En general, todos tenemos tendencia a la estabilidad, a organizar y estructurar nuestro entorno. No es fácil vivir permanentemente a "la intemperie" y de ahí que busquemos mínimos que nos den seguridad.
C• Necesidades de amor, sociales.
Surgirán las de afecto, sentido de pertenencia, etc. Somos "animales sociales" y necesitamos relacionarnos con los demás para poder desarrollarnos como personas.
D• Necesidades de estima.
Todas las personas tienen necesidad de una buena valoración de sí mismos, de respeto o de autoestima, que implica también la estima de otros. Sólo se activará esta necesidad si lo más básico está relativamente cubierto.
E• Necesidades de autorrealización. El proceso de maduración humana se enriquece durante toda la vida. Siempre podemos desarrollar nuevas posibilidades. Esta necesidad se caracterizaría por mantener viva la tendencia para hacer realidad ese deseo de llegar a ser cada vez más persona.

Diferencias Entre Lider Y Jefe

1) DEFINICIÓN

Líder es la persona que trabaja con un equipo e influye en él para alcanzar un objetivo común.
Líder es aquel cuya acción, conducta, ética, representa la imagen misma de la empresa.
Líder, es alguien que tiene propósitos superiores, que tiene la característica de no conformarse, que se compromete con los demás. El líder para la empresa es como una brújula, es creativo, rompe lo establecido, cambia reglas; y es capaz al mismo tiempo de definir situaciones.
El líder vive los principios de su objetivo practicando lo que predica. Por lo tanto un líder:

a. Sabrá la razón del objetivo a cumplir.
b. Responderá por el equipo.
c. Valorará el trabajo individual como elemento que se suma al trabajo general.

d. Organizará el potencial del equipo para lograr lo máximo de una persona.

2) VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER LIDER

Ventajas:
- Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.
- Se esta actualizando en los temas de interés.

- Es la cabeza y responsable frente a otros directrices.

- Se da sentido humano a la administración.

- Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.

- La persona líder construye el ser persona.

Desventajas:

-Se tiene demasiadas responsabilidades.

-Quita mucho tiempo personal.

-Ser responsable cuando un miembro comete un error.
-No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.
-Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.
-Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando interés y preocupaciones.

3) DEFINICION DE JEFE

Jefe es la persona designada por el empresario para asumir la responsabilidad efectiva de los trabajos. Se trata de una definición genérica en la que, aparentemente, no se define la cualificación o competencia que debe tener el jefe de trabajo para dirigir o vigilar la realización de trabajos con riesgo eléctrico. El trabajo se realizará bajo la dirección y vigilancia de un jefe de trabajo, que será el trabajador cualificado que asume la responsabilidad directa del mismo.

4)DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER
a) Líder:

. Existe por la buena voluntad.

. Considera la autoridad un privilegio de servicio.

. Inspira confianza.

. Enseña como hacer las cosas.

. Le dice a uno: ¡Vayamos!.

. No trata a las personas como cosas.

. Llega antes.

. Da el ejemplo.

b) Jefe:

. Existe por la autoridad.

. Considera la autoridad un privilegio de mando.

. Inspira miedo.
. Sabe cómo se hacen las cosas.

. Le dice a uno: ¡Vaya!.

. Maneja a las personas como fichas.

. Llega a tiempo.

. Asigna las tareas.